4 axes majeurs à surveiller concernant votre transition énergétique

Comprendre la mutation du paysage énergétique​

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Le domaine de l’énergie est en profonde mutation. La transition énergétique est une réalité et les entreprises du secteur de l’énergie font face à des enjeux majeurs. Ceux-ci constituent à la fois une menace et une opportunité certaine pour les industries du secteur. ​

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Chez Adsum, notre expérience ​auprès de grands acteurs mondiaux du domaine, montre que trois grandes faiblesses sont à l’origine du manque d’efficacité de la mise en œuvre des stratégies d’entreprise :​

1. Gestion de portefeuille stratégique déficiente;​
2.  Fonctionnement en silos;​
3.  Modèles d’affaires inadaptés.​

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De plus, de nombreuses études montrent que l’opérationnalisation de la stratégie est un point faible récurrent des entreprises*. Deux exemples de conséquences :​

1. Les entreprises obtiennent en moyenne 63% de la performance financière que leur stratégie devait leur permettre d’atteindre ;​
2. En 2018, sur les 1,300Mds$ dépensés dans le monde pour des projets de transformation digitale, 900Mds$ l’ont été en pure perte. ​

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Nos clients présentent ainsi la nécessité de définir une stratégie d’entreprise solide, flexible et supportée par une mise en œuvre rigoureuse​.

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Notre solution

Chez Adsum, notre rôle est d'assurer que l’organisation en place permet d’opérationnaliser et de régulièrement mettre à jour le plan stratégique en éliminant l'écart entre la stratégie et sa performance (“Strategy-to-Performance Gap”) , tout en validant le fait que cette organisation est compatible avec les nouveaux modes de travail imposés par la pandémie de la COVID-19.​

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À cette fin, nous avons développé une offre de services qui combine notre expertise dans le domaine de l'énergie (connaissance des enjeux de la transition énergétique, des marchés, des technologies, de l’écosystème industriel et d’innovation…) Notre expérience dans le domaine de l’exécution efficace des portefeuilles d’actions stratégiques est un incontournable, prouvée chez plusieurs grands groupes industriels mondiaux. ​

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Notre solution repose sur 4 grands axes majeurs :

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Ainsi, nous nous posons une foule de questions afin de percevoir vos enjeux de façon plus spécifique :

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Que doivent faire les entreprises face à ces changements ?​

Évaluer les différentes options stratégiques qui s’offrent à elles et prendre des décisions structurantes dans tous les domaines : ​

• Production;​
• Génération;​
• Transport;​
• Stockage;​
• Etc.​

Quelles sont les caractéristiques des entreprises qui ont le plus de chance de changer ?​

• Agiles;​
• Flexibles;​
• Connectées;​
• Collaboratives;​
• Alignées entre leurs choix stratégiques et leurs modes d’exécution (que ce soit en termes de processus, d’outils ou de ressources déployées).​

Quels sont les aspects sur lesquels les entreprises devront se différencier ?​

• Développer et rentabiliser leurs actifs-clés.​
• Se différencier par l’excellence de leurs opérations.​
• Innover à chaque étape de leur chaîne de valeur.​
• Mettre en œuvre les nouvelles technologies pertinentes (entre autres digitales) qui contribuent à l’accroissement de la valeur délivrée.​

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Et puis, qu'arrive-t-il ensuite? 

Nous savons tous que piloter l’exécution d’une stratégie d’entreprise est complexe​.

Il existe peu de manuels de pilotage qui vous expliquent rapidement : sur quel bouton appuyer, dans quel ordre, quel est le plan de vol à l’atterrissage ou même les comportements attendus du copilote et des passagers.

C'est pourquoi nos consultants créent des programmes et plans totalement adaptés à vos enjeux et à vos axes de priorisation pour implanter les meilleures solutions.

Pour collaborer avec nous, contactez-nous dès maintenant.

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