Être un bon promoteur c’est savoir faire preuve de leadership et prendre des décisions au moment opportun.

Le promoteur directif

Le promoteur directif, souvent autoritaire et axé sur les résultats, peut exercer une pression considérable sur l'équipe, entraînant du stress et parfois une résistance au changement.

Bien que ce type de leadership vise à atteindre des résultats, il peut s’avérer peu adapté au mode projet en pratique, créant des inefficacités ou une paralysie si le sponsor n'est pas disponible pour prendre des décisions. Dans une organisation mature en gestion de projet, les équipes sont généralement capables de prendre des décisions de manière autonome, rendant ainsi le leadership directif moins efficace et parfois contre-productif.

Le promoteur chef de file

Ce type de leader se distingue par son expertise et son souci de l'excellence, se montrant méticuleux et axé sur les détails. Bien que ce style de leadership puisse garantir des normes élevées et une exécution précise, il peut aussi être exigeant, ce qui peut mettre une pression importante sur l'équipe.

Ce niveau d'exigence est souvent nécessaire pour des projets complexes, mais il peut également entraîner une surcharge de travail ou un stress accru si les attentes ne sont pas clairement définies et communiquées.

Le promoteur délégatif

Il favorise la prise de décision par l'équipe, avec ou sans approbation du leader. Ce style de leadership peut être très productif, en permettant à l'équipe de s'approprier le projet et d'agir de manière autonome.

Cependant, il comporte des risques, surtout si la vision du projet n'est pas clairement définie.

L'absence de direction précise peut entraîner des revers ou des incohérences, rendant la gestion du projet plus complexe et potentiellement moins alignée avec les objectifs globaux.

Le promoteur consultatif

Le promoteur consultatif prend les décisions après avoir consulté l'équipe, tout en ayant le dernier mot. Ce style de leadership favorise une meilleure implication des membres et réduit généralement la résistance au changement ou aux arbitrages.

Cependant, il nécessite plus de temps pour solliciter les avis et parvenir à un consensus, ce qui peut ralentir le processus de décision dans des situations où la réactivité est essentielle.

Le promoteur participatif

Le promoteur participatif adopte une approche collective, favorisant l'innovation et la créativité au sein de l'équipe. Ce style de leadership permet généralement une meilleure gestion du changement, car il permet aux membres de s’approprier les solutions.

Cependant, cette approche peut être plus lente, car elle implique la participation active de tous les membres, ce qui peut prolonger le processus décisionnel et la mise en œuvre.

Le promoteur collaboratif

Celui-ci se concentre sur la cohésion de l'équipe et le partenariat, en créant des liens solides avec les membres. Ce style de leadership privilégie l'harmonie, ce qui renforce l'efficacité globale, car une équipe unie et en confiance tend à mieux coopérer. Cette approche favorise la collaboration, améliore la communication et conduit à de meilleures performances collectives.

Tous les projets n'ont pas le luxe de s'offrir le temps de mettre en place les conditions pour ce type de leadership.

Le promoteur coach

Il valorise l'autonomie des membres de l'équipe, en mettant l'accent sur l'apprentissage, l'épanouissement personnel et la motivation accrue. Le promoteur coach favorise le développement individuel de chaque membre, tout en visant les résultats et la performance globale. En guidant et en soutenant les membres, le promoteur coach crée un environnement où chacun peut grandir et contribuer efficacement au succès du projet.

Dans certaines organisations très (trop) hiérarchisée, l'arrivée du promoteur coach représente un véritable changement de culture.

Le promoteur visionnaire

Ce dernier type de leader inspire et motive son équipe en partageant une vision ambitieuse et stimulante.

Ce style est puissant pour mobiliser et engager les membres autour d'objectifs communs.

Cependant, il peut parfois être déconnecté des réalités opérationnelles, ce qui peut créer des défis si la vision n'est pas alignée avec les besoins concrets du projet.

En somme, il est important d’adapter le type de leadership que l’on souhaite exercer en fonction du contexte car cela aura un impact sur le projet. Le long du cyle de vie du projet, le style de leadership du promoteur peut être adapté : à titre d'exemple, on voit souvent un type de promoteur plus directif en fin de projet (un closer) pour rencontrer un échéancier critique.

La bienveillance comme moteur de réussite

En plus d’être un bon leader, un bon promoteur doit incarner la bienveillance pour instaurer un climat de travail favorable au bien-être et à la coopération.

Les projets, par leur nature nouvelle, leurs livrables et leurs échéances, génèrent inévitablement du stress. Dans ce contexte, la bienveillance devient essentielle pour adoucir les relations de travail et maintenir une dynamique d'équipe saine.

En faisant preuve de gentillesse au quotidien, le promoteur peut réduire les tensions, favoriser un environnement plus harmonieux et permettre à chacun de mieux gérer les pressions inhérentes au projet.

Conclusion

Le rôle de promoteur est un art subtil où différents types de leadership se mêlent pour guider un projet vers le succès. Qu’il s’agisse d’un leadership inspirant, directif ou collaboratif, la capacité à adapter son approche en fonction des défis est cruciale.

Pourtant, au cœur de cet art réside la bienveillance : une qualité essentielle pour instaurer la confiance, fédérer les équipes et gérer les zones grises inhérentes à ce rôle. Être un promoteur efficace, c’est donc conjuguer exigence et empathie, tout en gardant en tête que chaque geste de leadership façonne l’avenir du projet .

Article corédigé par Lucille Bélanger, Directrice exécutive et Spécialiste en stratégie et exécution de projet, programme et portefeuille et Emma Tomaszkiewicz, Conseillère en pratiques de gestion de projet.

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Le sponsor de projet : rôle et responsabilités [2024] • Asana

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