Quel est votre positionnement sur l'échelle de maturité en gestion de projet ?

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Pourquoi évaluer votre positionnement de votre pratique en gestion de projets sur l'échelle de maturité et comment la faire évoluer?

Les organisations consacrent des efforts considérables à la définition de leurs objectifs et à la conception de stratégies pour les atteindre.

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Pourtant, ces stratégies échouent souvent.

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Il y a plusieurs raisons à cette déconnexion: parfois les stratégies sont irréalistes ; parfois, les organisations ne parviennent pas à atteindre l’alignement interne requis pour les faire progresser; mais souvent, les stratégies échouent parce que les organisations n’ont pas acquis ou développé les capacités nécessaires pour mettre en œuvre ces stratégies au niveau tactique détaillé.

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Pourquoi mettre en place une culture de projet dans votre organisation?

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Forts de notre expérience en planification d'affaires, en gestion de portefeuille et de projets ainsi qu’en transformation technologique ou fonctionnelle, chez Adsum, nous croyons fortement que l’exécution d’une planification stratégique est mieux servie par la mise en place et l’optimisation d’une culture de projet.

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‍Avec la mise en place de projets stratégiques habilement priorisés et séquencés, gérés selon les meilleures pratiques en gestion de portefeuille, à l’aide d’outils éprouvés et adaptés ainsi que combinés à une reddition efficace pour la prise de décision, une organisation peut réellement progresser, se transformer et performer.

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Bien que les projets individuels puissent être considérés comme tactiques, la gestion organisationnelle de projets est quant à elle stratégique et doit retenir l’attention des hauts-dirigeants.

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Comment évaluer la maturité de la pratique en gestion de projets et la faire évoluer?

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Une analyse de la maturité de votre organisation en pratique de gestion de projets vous permettra de déceler les distorsions au sein de votre organisation pour établir un plan d’action.

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1. Déterminer les pratiques nécessaires

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D’une part, vous devez savoir quelles pratiques spécifiques sont liées à la gestion organisationnelle de projets – connaissances, compétences, outils et techniques. Ce sont les comparables ou les meilleures pratiques.

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2. Choisir une méthode

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D’autre part, vous devez choisir une méthode éprouvée pour évaluer l’état actuel de la gestion organisationnelle de projets au sein de votre organisation.

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3. Évaluer l'organisation

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Enfin, votre organisation doit s’engager sur la voie de l’amélioration et savoir comment y parvenir en s’évaluant selon des critères pertinents et normalisés dans l’industrie.

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Des distortions au sein de votre organisation aura un impact néfaste sur vos projets et leur rentabilité tels que des retards dans les délais, dépassements budgétaires, non conformités, risques non anticipés, climats de collaboration conflictuels, manque d’adoption des nouvelles solutions technologiques, départ de ressources clés et la liste s’allonge.

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OPM3, CMMI, Prince 2, PPM MM: un cocktail alphabétique

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Il existe plusieurs types d’échelles et d’évaluations pour aider les organisations à poursuivre cette idée de maturité, dont l’échelle OPM3, comprenant plus de 500 questions d’évaluation.

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De façon générale, ces approches offrent une fusion de pratiques exemplaires associées à la gestion organisationnelle de projets, des indicateurs de rendement clés (IRC), des mesures d’évaluation et des voies d’accès qui permettent une montée en maturité.

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Adsum, votre accélérateur

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Chez Adsum, nous croyons à la simplification pour permettre une opérationnalisation réaliste et efficace des modèles. Nous les transformons, en conservant l’essentiel et surtout, nous les adaptons à votre organisation. Nos conseillers maîtrisent l’ensemble de ces approches et vous permettent d’accélérer votre progression.

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